ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ ДЛЯ ВЛАДЕЛЦЕВ БИЗНЕСА И
РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИЙ.
- Эффективный отдел
продаж
- Онлайн маркетинг
- Офлайн маркетинг
Простые и понятные курсы,специально созданные для
владельцев бизнеса и ТОПовых руководителей по
направлениям:
Использования старых моделей управления
развитием бизнеса.
Игнорирование информации об актуальных
рекламных и маркетинговых методах.
Работа с непроверенными подрядчиками.
Нежелание разобраться во всех бизнес -
процессах своей компании самостоятельно.
Пренебрежение детальной проработки
маркетинговых материалов.
Отсутствие проработанного Уникального
Торгового Предложения (УТП).
Отсутствие подробного изучения
своей целевой аудитории.
Отсутствие ведение основных
статистических показателей.
В КАЗАНИ
С КАКИМИ ПРОБЛЕМАМИ СТАЛКИВАЮТСЯ 85% ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ
.
.
.
.
.
.
.
.
Отсутствие роста продаж. Отставание
от конкурентов.
Неэффективные инвестиции в
рекламу и маркетинг.
Потеря денежных средств. Потеря времени.
Потеря доверия ко всей индустрии рекламы
в целом.
Отсутствие контроля над ситуацией, в
том числе в форс - мажорных ситуациях.
Отсутствие возможности улучшить
бизнес -  показатели.
Непонимание потребностей и
ценностей своей ЦА. Проблемы с
формированием УТП.
Снижение конверсии на разных этапах
продаж.
Отсутствие отличий от предложений
конкурентов. Сложности в конкурентной
борьбе.
К ЧЕМУ ЭТО ОБЫЧНО
ПРИВОДИТ?
Сможете
проанализировать  и
оптимизировать работу
Вашего отдела продаж
.
Узнаете, как правильно
выбрать добросовестного
подрядчика и начать с ним
работать.
Научитесь считать
основные показатели
Вашего бизнеса.
Сможете усилить контроль
над бизнес - процессами
в своем бизнесе.
Получите информацию о
проверенных и
работающих маркетинговых
инструментах.
Получите возможность
отстроиться от
конкурентов.
Вы получите базовую
информацию о наиболее
актуальных и эффективных
методах рекламы.
Получите больше
информации о своей
Целевой Аудитории и
сможете более эффективно с
ней работать.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ, ПРОЙДЯ НАШЕ
ОБУЧЕНИЕ
Владелец компании решил САМ строить отдел продаж. Он
мотивировал это тем, что только он лучше знает свой
бизнес да и денег у него лишних нет. Нанял двух девочек,
посадил их за телефоны, вкратце объяснил, что да как, и
началась работа. За три месяца работы эти двое
менеджеров закрыли 12 заявок, тем самым окупили отдел
продаж и вложенные в него средства. Владелец был
счастлив от того, что он особо ничего не сделал, а денег
заработал. Однако, спустя почти месяц наиболее успешный
менеджер ушел к конкуренту, прихватив наработанную
клиентскую базу. Владелец понес огромные потери. И ему
пришлось начинать почти с начала. Из - за чего, сам начал
выполнять обязанности ушедшего менеджера.
Ситуация №1. Компания по строительству срубов.
Как мы решили эту проблему:
Был построен 3 - уровневый отдел продаж, где каждый из
менеджеров выполнял только СВОЮ работу. Была
разработана система контроля за персоналом, которая
позволила видеть и влиять на статистику отдела продаж.
Была разработана система мотивации персонала.Был
разработан и внедрен ряд маркетинговых инструментов,
помогающих на каждом этапе продаж. Было проведено
обучение для владельца бизнеса по отделу продаж,
интернет - маркетингу и внутреннему маркетингу
компании. В результате были решены вопросы с: текучкой
кадров, поиску подходящих каналов по привлечению
клиентов, стандартизацией процесса обучения нового
менеджера и быстрого включения его в работу. Число
заявок выросло в 3,5 раза.
Ситуация №2. Компания по туризму.
Ситуация произошла с владельцем одной и ведущих
туристических компаний города Казани.
В связи с кризисом туристического бизнеса, начавшегося
летом 2014 года, количество заявок резко упало. В добавок
к этому, один из сотрудников недобросовестно поступил. В
результате чего был нанесен ущерб компании в 10 млн.
рублей. Было закрыто несколько филиалов. Ситуация была
весьма плачевная.
Как мы решили эту проблему:
Была проанализирована вся система продаж и внутреннего
маркетинга. Были внедрены наиболее актуальные способы
по привлечению целевой аудитории. Была создана система
лояльности, позволяющая делать эффективные допродажи
как новым, так и существующим клиентам. Была увеличена
эффективность входящих «холодных» звонков. Началась
работа с корпоративным сектором. За полтора месяца
удалось вернуть оборот компании на прежний уровень
«сезонных» продаж.
Ситуация №3. Компания по заправке картриджей.
Компания, занимающаяся заправкой картриджей и ремонтом
орг.техники обратилась к нам с просьбой построить отдел
продаж «с нуля», поскольку сами несколько раз пытались
безуспешно его построить, что привело к большой потере
времени, нервов и денеждных средств.
На основе проведенного анализа ниши бизнеса была
выявлена очень высокая конкурентная борьба с наличием
нескольких серьезно демпингующих конкурентов. Было
создано Уникальное Торговое Предложение, которое
позволило отстроиться от конкурентов. Были созданы и
внедрены маркетинговые инструменты для эффективной
работы менеджнров. Было создано представительство в
интернете компании. Был нанят и обучен персонал. Отдел
продаж также делился на 3 основных блока. Отдел продаж
вышел на окупаемость уже на 3 месяц работы.
Как мы решили эту проблему:
КАК МЫ РЕШИЛИ НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМНЫЕ
СИТУАЦИИ
ПЕРВАЯ КОУЧ-СЕССИЯ: Интернет-маркетинг для руководителя.
ВТОРАЯ КОУЧ-СЕССИЯ: Эффективный отдел продаж.
- Что такое лидогенерация и зачем она нужна?
- Основные источники лидогенерации. 20 способов.


- Сайт. Виды сайтов. Этапы разработки сайтов. Цели сайтов. Продающие триггеры. Способы продвижения.
- Соц.сети. Цели и задачи. Виды привлечения.
Привлечения клиентов из интернета. Лидогенерация.
ТРЕТЬЯ КОУЧ-СЕССИЯ: Маркетинг компании. Внутренняя "кухня".
Основные интернет - платформы для Вашего бизнеса.
- Структура отдела продаж: структурные единицы, задач каждой структурной единицы.
- Найм сотрудников: основные площадки, система оценки кандидата на собеседовании, способы удержания
сотрудника в Вашей компании.
- Необходимая документация: презентационные материалы, инструменты продаж, маркетинговые инструменты
продаж.
- Система обучения: скрипты, сценарии встреч для ведения переговоров, необходимые инструменты продаж.
- Система контроля: экзаменационная система для контроля менеджеров, система отчетности для менеджеров,
система ведения клиентской базы(CRM).
- Система мотивации персонала: различные варианты поощрения персонала.
- Целевая аудитория. Критерии оценки. Сегментация. Способы изучения ЦА.
- Системы лояльности. Виды, примеры. Система повторных продаж и способы стимулирования клиентов.
- Уникальное торговое предложение(УТП). Правила и критерии формирования.
- Способы работы с конкурентами.
- Способы взаимодействия с партнерами.
- Подсчет основных показателей в бизнесе. Метрики. Воронка продаж.
ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ
ОБУЧЕНИЯ
СКАЧАТЬ СОДЕРЖАНИЕ
УЗНАТЬ ЦЕНУ
УЗНАТЬ ЦЕНУ
УЗНАТЬ ЦЕНУ
НА ГЛАВНУЮ
ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ? ЗАКАЖИТЕ ЗВОНОК И МЫ С РАДОСТЬЮ НА НИХ ОТВЕТИМ